|
|
|
Doelen rond het beleid |
|
| Interactieve trajecten kunnen vele doelen op verschillende niveaus dienen. Maak aan het begin van een interactief traject een heldere keuze in welk doel of welke doelen u wilt bereiken. Dat is van invloed op hoe u het proces verder invult. |
Doelen kunnen bijvoorbeeld betrekking hebben op het beleid: |
- Beter beleid.
Beter beleid door toevoeging kennis en creativiteit van deelnemers.
- Meer kans op wederzijds begrip en consensus.
Meer constructieve communicatie tussen deelnemers vergroot de kans op wederzijds begrip. Interactieve trajecten geven deelnemers de kans om in hetzelfde tempo als bestuurders en beleidsmedewerkers ´mee te groeien´ met het beleidsproduct. Dit vergroot de kans op consensus. Bovendien worden deelnemers tot op zekere hoogte gecommitteerd: het wordt ook hun product.
- Meer draagvlak voor beleid.
Vaak geldt: als men zich serieus gehóórd voelt in het proces, heeft men ook vrede met het resultaat van dat proces. Effect = Kwaliteit x Acceptatie. Dit is zeker een relevante doelstelling als er een flinke ´hindermacht´ in de samenleving is (personen die kunnen verhinderen dat beleid van de grond komt), waarover de overheid geen controle heeft. Interactieve trajecten versterken het vermogen van het bestuur om gezaghebbend ‘nee’ te zeggen. Het gaat er dus niet om dat de overheid iedereen naar de mond praat, het gaat om een zorgvuldig, open, eerlijk en transparant proces. Dat geeft legitimatie aan een besluit.
- Vergroten daadkracht.
Door de samenvoeging van de denkkracht, geld, capaciteit en andere middelen van diverse deelnemers, ontstaat meer daadkracht. | |